郭建军调研发展公司总承包公司

4月27日，中建六局党委副书记、总经理郭建军一行到发展公司总承包公司调研指导工作。工程局项目管理部总经理曾坤建、市场部总经理庞海琦、安全生产监督管理部总经理史德强、企业策划与管理部副总经理刘涛、办公室（党委办公室）蒋代勇陪同调研，公司党委副书记、总经理杜三聪，副总经理齐顺江，副总经理于海江，副总经理、总工程师王林及总承包公司相关负责人参加调研。

郭建军听取了发展公司总承包公司在整体情况、市场营销、项目履约、企业管理、人才培养等方面的工作汇报，并针对总承包公司各业务线工作存在的问题进行问诊把脉，对公司下一步发展提出三点要求：

一是全面落实工程局“2+6+6”行动要求，打造企业核心竞争力。要统筹推进财务资金领域专项行动。紧盯项目源头管理，压实管理责任，抓好催收清欠专项治理，为项目履约盘活现金流。要以年度安全生产专项行动为抓手，以“四铁”“六必”“零容忍”态度，铸牢安全生产红线意识，做好临采用工的劳务管理工作，从严从实做好安全风险督查及隐患治理，坚决杜绝发生安全责任事故。树牢全员创效意识，通过多种管理方法与激励手段提高全员创效的积极性，持续提升企业价值创造能力。以统筹推进“2+6+6”行动为抓手，打造企业核心竞争力。

二是坚定不移践行“两个深耕”，攻坚高端营销激发企业强劲势头。要明确分公司发展定位，毫不动摇的坚持质量第一、效益优先原则，在攻坚高端营销上再发力，落实落细客户回访，夯实差异化增值服务，担起市场营销第一线的责任，强力突出天津区域市场首位度，同时全面提升总包能力，紧紧围绕工期主轴线强化履约，优化配置资源保履约，全力推进“鲁班奖”目标如期实现，持续提升品牌美誉度，实现以现场带动市场的良性互动。

三是坚持实施人才兴企战略，为着力打造优秀三级机构提供人才支撑。坚持以业绩论英雄、以效益定先进的业绩观，深化经理层成员任期制和契约化管理，充分激活人才发展及激励约束机制，用好用活人才，切实将分公司人才总量优势转化为发展动力优势，通过打造高素质人才队伍带动分公司市场营销能力、项目履约能力、创效盈利能力、财务管控能力和品牌塑造能力“五力”提升，努力实现做大做强做优，为工程局及公司实现高质量发展提供强力支撑。

局总部相关部门对项目履约创优、市场区域布局、安全风险防范、提质增效等进行了工作交流。

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内容来源：总承包公司图文编辑：白义忠 猜你喜欢

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